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時間：2018台中市水肥清運年4月13日
編導：繆雨柯 陳 曉
主持人：聽瞭林董事長的介紹，我們相信省國資公司一定能夠更好地發揮公司職能，在未來的工作中創造優異成績。非常感謝林升董事長接受我們的訪談，也感謝網友的收看。再見。
福建省國資公司董事長林升：走穩脫鉤·改革·發展三步曲
省國資公司經省政府批準，於2005年11月註冊成立。為做好省級行政機關所辦(屬)企業的脫鉤接收工作，於2014年1月重新組建運作。四年來，公司充分發揮省委省政府賦予的“接收退出、整合資源和投資融資”三大平臺作用，專註做好三件事情：脫鉤、改革、發展，圓滿完成4批145傢一級企業脫鉤劃轉工作，實現“安全不出事、穩定不出事、資產不流失”的脫鉤工作目標基礎上，自2015年起將工作重心逐步從脫鉤劃轉轉移到正常的生產經營管理，並取得瞭良好的經濟效益。與脫鉤前(2013年底)相比，截至2017年底，公司資產總額63億元，增長105%；實現營業收入110億元，增長325%；利潤總額3.45億元，增長607%，註冊資本金從1千萬元增至10億元，實現瞭國有資產的保值增值。
地點：中國新聞網(福建)演播廳
林 升：再見。
【訪談實錄】
林 ?a href="http://workth.8e.com.tw/ad/">抽化糞池台中褐鞒秩撕茫魑痪W友，大傢好。
主持人：相信通過林董事長的介紹，大傢對國資公司的整體職能有瞭大概的瞭解。那麼，省國資公司近年來是如何妥善處理歷史遺留問題，防止國有資產流失的？
第三，是著力回收代持股權，實現個人代持股權轉為公司持有。因歷史原因，部分脫鉤企業存在委托個人代為持有境外公司股權的情況。公司一方面要求相關企業進行公司制改制，迅速完成接收主體的資格到位。另一方面，對一些不願意配合辦理過戶手續的已退休或離職員工，派專人上門主動溝通，以黨性和紀律要求他們積極配合。經過多方工作，圓滿完成6傢境內外公司個人代持股過戶，涉及企業資產價值超過2億元。
主題：推進資產盤活 保障國有資產保值增值
中新網福建新聞4月20日電(林玲 繆雨柯 蔣巍念 陳曉)國務院國資委改革辦編輯出版瞭《國企改革探索與實踐——地方國有企業100例》一書。該書系統梳理瞭近年來國有企業改革發展取得的歷史性成就，為深入推進國企國資改革發展提供瞭一劑良方、一把鑰匙。近年來，福建省國資管理公司的相關經驗被收錄書中，並向全國推廣。
【訪談簡介】
主持人：剛剛林董事長有提到，省國資公司各權屬企業來源廣泛，各自行業不同、員工經歷各異、具體文化有別。那麼，省國資公司是如何通過黨建工作凝結員工力量，發揮黨員作用，推動企業發展的？
攝像：蔣巍念
主持人：林董事長提到，現在我們公司已經形成瞭人力資源服務業、國有資本運營和海洋經濟三大主業。相信您說的加快發展，也就是我們的“第二步”，就是圍繞以上三大主業是嗎？
主持人：各位網友大傢好，我是主持人李珊珊，歡迎收看中新視頻訪談。今天做客我們演播廳的嘉賓是福建省國有資產管理有限公司黨委書記、董事長林升。林董事長您好，請您和我們的網友打個招呼。
林 升：省委省政府將“接收退出平臺”職能賦予省國資公司，這既是信任也是責任，既是壓力更是動力。近年來，公司堅持“五個著力”，妥善處理各類歷史遺留問題，相關經驗被國務院國資委《國企改革探索與實踐--地方國有企業100例》收錄，並向全國推廣。
主持人：能夠向全國推廣的經驗，一定是精煉奏效的。林董事長為我們詳細闡述一下“五個著力”的內涵吧。
林 升：第一，是著力規范招租程序，實現全系統租金大幅上升。公司剛接收時，脫鉤企業在資產招租程序上，不同程度地存在制度約束不夠、內部集體決策較少等現象。公司在廣泛實地走訪調研、產權登記的基礎上，按照原則性和靈活性的原則，制定瞭產權管理、資產租賃和承包等一系列制度，規范招租程序，實行公開招租，推動全系統租金大幅上升。2014年剛脫鉤時，房產租金才2600萬元，近三年在經濟下行大環境下每年超過5000萬元，增幅將近100%。
第二，是著力推動資產確權，確保境內外資產權屬明晰。脫鉤前，部分脫鉤企業土地、房產資產沒有登記在本企業名下，存在較大的流失隱患。對此，公司實行“一事一策”“一企一策”：對掛在其他單位名下的，公司出面與相關部門進行協調，確保公司正當權利；對僅有法院確權判決卻未落戶到具體企業的，公司直接設立接收主體進行落實等。經努力，公司共完成35宗土地房產等資產確權，涉及建築面積2萬多平方米、土地面積10萬多平方米、潛在價值超過10億元，維護瞭國有權益。
主持人：李珊珊
第四，是著力依法促進和解，低成本回收巨額歷史欠款。部分脫鉤企業當年因主管部門改制需要，被一些兄弟企業占用款項未償還，有的雖然通過訴台中化糞池探測器訟，勝訴瞭，但資金卻遲遲沒能執行到位。公司依法依規指導脫鉤企業采取強有力的協調手段，與當事人達成和解，自脫鉤以來共成功低成本收回歷史糾紛欠款2458萬元。
最後，也就是第五點，就是著力推進資產盤活，實現土地資產的全面升值。有些脫鉤企業的土地和房產在市中心，地理位置好，升值空間大，但處置和盤活力度不夠。公司接收後，積極與相關部門溝通協調，依法、有效推進資產盤活，增加收入近5億元，實現瞭經濟效益和社會效益“雙豐收”。
主持人：通過林董事長的介紹，我們可以發現，這“五個著力”確實是省國資公司經過探索與實踐所得出的寶貴經驗。不久前，福建省委常委、組織部部長胡昌升在調研省國資公司權屬企業時強調，要切實抓好實體經濟的生產經營，把產品做好做精。面對來自不同行業的多傢企業，省國資公司是如何統籌全局，引導他們走向高質量發展之路的？
林 升：主持人說的沒錯。根據省委省政府的重組整合方案，留在公司的一級脫鉤企業共有80傢，他們來自省人社廳等11傢廳局，經營范圍完全不同，而且普遍“小、零、散、差”。為引導他們走向高質量發展之路，公司主要分“兩步走”。
第一步，是深化改革，“瘦身健體”。第二步則是聚焦主業，加快發展。
主持人：那麼在深化改革方面，省國資公司又是通過哪些措施促進企業“瘦身健體”的呢？
林升表示，公司充分發揮省委省政府賦予的“接收退出、整合資源和投資融資”三大平臺作用，專註做好三件事情：脫鉤、改革、發展。李南軒 攝
林 升：我們是加大對脫鉤劃轉企業的整合力度，一方面，將有效資產進行整合。把各廳局脫鉤的正常經營企業直接作為一級企業，將行業相關優質資產無償劃轉給他們，給予更大的空間與平臺做強做優做大。另一方面，將無效資產進行剝離。設立三個留守機構，將各廳局基本無人員、停止經營處於歇業狀態的脫鉤企業進行統一規范管理，實現人員共有、資源共享和總體扭虧增盈。通過一系列整合，公司權屬一級企業從剛接收時的80傢減少到目前的23傢，“瘦身健體”工作收到瞭實實在在的成效，公司也形成瞭人力資源服務業、國有資本運營和海洋經濟三大主業。
作為福建省委省政府賦予的“接收退出平臺”，省國資公司在近年來是如何發揮自身職能保障國有資本不流失？作為省國資委確定的國有資本運營試點，省國資公司如何推進試點工作？如何引領不同企業共同發展壯大？就此相關話題，福建省國有資產管理有限公司黨委書記、董事長林升做客中國新聞網(福建)演播廳，回應社會及網友關切。
林 升：主持人說的沒錯。經過第一步的重組整合，我們為企業走上高質量發展之路奠定瞭基礎。但是要從根本上解決他們的一攬子問題，還是要靠發展，發展中的問題還是要靠發展來解決。
主持人：我們知道，省國資公司是福建省委省政府賦予的“接收退出平臺”。但是對於這個平臺的作用，許多網友並不能瞭解，能不能請林董事長為我們介紹一下公司的基本情況呢？
林 升：首先，是做到“三個完善”。在完善領導體制方面，公司按照“雙向進入、交叉任職”的領導體制要求，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，大力推進黨委書記、董事長“一肩挑”，目前已對大部分權屬企業進行瞭“一肩挑”調整。在完善決策程序方面，公司明確黨組織研究討論是黨政聯席會議、經理層決策重大問題的前置條件，對於“三重一大”等問題要先由黨委會研究討論，然後再由黨政聯席會議、經理層履行決策程序。在完善治理機制方面，公司處理好黨組織同其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫對接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
其次，是確保“三個管好”。一是優化結構管好班子。按照習近平總書記“對黨忠誠、勇於創新、治企有為、興企有方、清正廉潔”的20字要求，突出對黨忠誠這個第一要求，公司高度重視配齊配強各級黨組織書記，狠抓基層黨組織書記落實黨建工作責任制，開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，真正把主體責任扛在肩上，讓“關鍵少數”發揮關鍵作用。二是堅持原則管好幹部。堅持黨管幹部原則，將其同發揮市場機制作用結合起來，保證黨對幹部人事工作的領導權和管理權，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。對幹部既從嚴管理，又關心愛護，綜合運用生活關愛、物質激勵、政治培養、榮譽評比等多種激勵機制，營造拴心留人的良好環境。三是突出關鍵管好權力。嚴格落實“三重一大”決策機制，認真執行決策專項報告制度，僅2017年就向省國資委上報“三重一大”事項163項。嚴格執行領導人員職務消費、薪酬分配、公務用車等制度，督促各級幹部正確行使權力。
最後，是強化“三個保障”。一是強化組織保障。按照“四個同步”要求，堅持建強企業基層黨組織不放松，近年來共新成立22個黨組織，撤銷6個黨組織，做好21個黨組織換屆選舉等工作，有效解決瞭班子不健全、組織不完善等問題。二是強化隊伍保障。公司黨委嚴格履行主體責任，黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，公司重點權屬企業均單設黨務部門，配齊配強黨務幹部，做到“五個有”。深化推廣“133”黨建工作機制，大力開展“雙培養”工程，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員。三是強化制度保障。固化“兩學一做”、十九大精神學習等學習教育成果，制定瞭《關於進一步嚴格落實“三會一課”制度的指導意見》等規章制度，形成長效機制。
福建省國有資產管理有限公司黨委書記、董事長林升做客中國新聞網(福建)演播廳。李南軒 攝
嘉賓：福建省國有資產公司黨委書記董事長林升
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